О конференции

Объединение Конференции "R&D ПромКом" и Недели производительности и инноваций IPWeek 2022

Уважаемые коллеги, мы рады сообщить вам о знаковом событии!

1 июля 2022 года произошла партнерская интеграция Международной недели производительности и Конференции R&D ПромКом в единый проект, который получил название Innovation & Productivity Week – Неделя инноваций и производительности, под логотипом IPWeek. Организатор - Центр Статистических Технологий - Analytera.

IPWeek 2022 состоится с 10 по 14 октября 2022 года в Санкт-Петербурге. Обширная программа предусматривает бенчмарк-конгресс, конкурс проектов инноваций и операционного совершенства, мастер-классы на производственных площадках и в корпоративных R&D центрах. Конференция «R&D ПромКом» будет проводиться как часть бенчмарк-конгресса и конкурса инноваций.

Новый сайт инициативы IPWeek 2022 – ipweek.pro

Генеральный партнер IPWeek 2022 – компания «Норникель».

Генеральный информационный партнер – издательский дом «Стандарты и качество».

Исполнительный директор оргкомитета – Артем Егоров, директор Центра Статистических технологий.

Приглашаем компании к широкому участию в мероприятиях IPWeek 2022. Готовы организовывать индивидуальные и корпоративные онлайн-встречи для детального освещения инициативы.

С уважением и наилучшими пожеланиями,

Команда Центра Статистических Технологий – Analytera и оргкомитет IPWeek 2022

Отзывы

Для кого?

В Конференции принимают участие:

- руководители и ведущие сотрудники подразделений R&D\НИОКР, занятые в сфере в промышленности и коммерции;

- представители отделов контроля качества;

- специалисты, ответственные за разработку и создание новых продуктов и технологий;

- научные сотрудники;

- разработчики решений в профильных областях.

В работе Конференции планируется участие специалистов из России и СНГ, представителей профильных НИИ, технологических компаний, обслуживающих сферу R&D\НИОКР в промышленности и коммерции.

Зачем?

Сформировать целостную картину актуального состояния инноваций в сфере управления R&D и НИОКР

Получить реальные отзывы об опыте внедрения программно-аналитических решений в сфере R&D непосредственно от пользователей и их руководителей

Выстроить новые партнерские связи со специалистами наукоемких отраслей промышленности

Улучшить персональные аналитические компетенции и освоить разработанные специально для наукоемкого бизнеса методики обработки информации

Увидеть новые возможности для роста бизнеса и повышения эффективности научно-производственных подразделений.

Темы Конференции

В ходе Конференции будет представлена актуальная проблематика направления R&D\НИОКР. Среди заявленных тем конференции:

Системы управлениями знаний R&D

Моделирование сложных многофакторных процессов

Создание системы мотивации в R&D

Измерение эффективности R&D

Методология повышения экономической эффективности экспериментов

Сбор, анализ и применение результатов анализа больших объемов данных

Вывод на рынок новых технологий, продуктов, процессов

Эффективное управление проектами R&D на основе ТОС

Расчет окупаемости и управление остатками

И многие другие ...

Расписание

Расписание обновляется. Просим следить за изменениями

Время	Сессия
09.30-10.15	«Отслеживание международных и отечественных новинок, разработок конкурентов и потребностей клиентов».
10.15-10.30	Перерыв
10.30-11.15	«Как переложить пожелания заказчика в техническое задание: методика Jobs-to-be-Done. Практическая сессия»
11.15-11.30	Перерыв
11.30-12.15	"Решение логистических вопросов и поиск сырья в соответствии с рецептурой и ассортиментом изделий в новых условиях»
12.15-12.30	Перерыв
12.30-13.15	«Дизайн-мышление. Мастер-класс»
13.15-14.15	Обед
14.15-14.45	«Поиск альтернативных технологий и технологических процессов»
14.45-15.00	Перерыв
15.00-15.45	«Комбинированное внедрение новых и более ранних разработок как тренд в R&D НИОКР в ближайшей перспективе»
15.45-16.00	Перерыв
16.00-16.45	«Эффективны ли корпоративные акселераторы как альтернатива R&D НИОКР»

Время	Сессия

Время	Сессия

Время	Сессия
09.30-10.15	«Анализ современных трендов».
10.15-10.30	Перерыв
10.30-11.15	«Stage Gate в R&D»
11.15-11.30	Перерыв
11.30-12.15	"Взаимодействие R&D с отделами PR и другими маркетинговыми командами»
12.15-12.30	Перерыв
12.30-13.15	«От изобретения к продуктовой инновации: концепция клиентоориентированного продукта и жизнеспособная бизнес-модель»
13.15-14.15	Обед
14.15-14.45	«Создание отечественного аналога программного продукта для промышленных предприятий - сложности, решения, результаты»
14.45-15.00	Перерыв
15.00-15.45	«Профиль компетенций R&D-инженера»
15.45-16.00	Перерыв
16.00-16.45	«Трансфер технологий»

Время	Сессия

Время	Сессия

Время	Сессия
09.30-10.15	«Система Lean Six Sigma в Группе компаний НЛМК и вызванные ею изменения» СПИКЕР - Дарья Игнатова, Группа НЛМК. Управление "Инструменты оптимизации процессов", Главный специалист. «Черный пояс» Lean Six Sigma. ОПИСАНИЕ: Применение проектного подхода DMAIC в оптимизации технологических процессов. Роль лидеров проектов LSS в изменении мышления при анализе проблем и поиске решений. Роль LSS в подготовке данных для перехода к цифровой модели бизнеса. Принятие управленческих решений на основании анализа данных.
10.15-10.30	Перерыв
10.30-11.15	"Внедрение раздела системы ВУ "Визуальное управление системой разработки и постановки на производство новой продукции" СПИКЕР - Константин Соловых, Методолог ФЦК (Федерального центра компетенций) ОПИСАНИЕ: Целевые результаты внедрения раздела системы ВУ: Реализованная визуализация системы разработки и постановки на производство новой продукции обеспечивает управление этой системой. Основные шаги внедрения этого раздела системы ВУ: 1. Создание Инфоцентра по разработке и постановке на производство новой продукции (Обея). 2. Формирование визуализированного генерального плана выпуска новой продукции. 3. Разработка графика изменения объёма продаж продукции в её жизненном цикле и периода разработки и постановки продукции на производство. 4. Визуализация результатов испытаний и демонтажа продукции конкурентов. 5. Визуализация концепции составляющих продукции. 6. Визуализация информационных потоков в процессе планирования новой модели продукции. 7. Визуализация структуры управления проектом. 8. Визуализация организационной структуры разработки новой продукции. 9. Визуализация декомпозиции целевых затрат по категориям, функциональным элементам и узлам. 10. Разработка матричной блок-схемы процесс/метод целевой калькуляции затрат (Таргет Костинг). 11. Подготовка таблиц взаимодействия отделов по: достижению качества новой продукции, достижению целевой себестоимости, взаимоотношениям в рамках функционального менеджмента. 12. Разработка глобальной схемы управления разработкой и постановкой на производство новой продукции. 13. Подготовка матрицы организации инженерно-технического блока предприятия с указанием отделений/отделов/участков, их основных задач, рабочих тем и создаваемых продуктов. 14. Разработка визуализированного плана разработки и постановки на производство новой продукции. 15. Визуализация видов опытных образцов новой продукции. 16. Визуализация процесса системного решения проблем при разработке и постановке на производство новой продукции.
11.15-11.30	Перерыв
11.30-12.15	«Практический опыт повышения производительности труда, качества работ и соблюдения сроков на проектах инженерного центра Airbus в России» СПИКЕР - Сергей Аникин, Руководитель группы проектов инженерного центра ИКАР (АО «ИЦ ИКАР») ОПИСАНИЕ: Инструменты визуализации основных ключевых показателей эффективности труда: качества поставок, производительности труда и себестоимости, соблюдения сроков. Нормирование труда (инженерных работ) и статистическая база выполненных работ. Мотивация персонала на повышение эффективности выполнения работ и удовлетворенности заказчика. Обзор системы повышения эффективности труда, используемой в компании и объединяющей различные инструменты в единое целое, результаты внедрения.
12.15-12.30	Перерыв
12.30-13.15	"Системное моделирование: проблемы и пути развития" СПИКЕР - Максим Сахаров, Руководитель отдела научного ПО, Basissoft ОПИСАНИЕ: Методы системного моделирования предназначены для исследования поведения объектов на функциональном уровне. При этом объект может представлять собой сколь угодно сложную мультифизическую систему или процесс. Данный подход зарекомендовал себя при разработке новых продуктов и изделий, создании цифровых двойников и вводе в виртуальную эксплуатацию. Однако, не смотря на успешное использование во многих областях, компании сталкиваются с трудностями при развертывании решений, как технического, так и человеческого характера. В рамках доклада будут рассмотрены основные преимущества использования методов системного моделирования, трудности реализации и перспективы развития.

Время	Сессия

Время	Сессия

Спикеры

Спикеры прошлой конференции 2021

Константин Соловых
Методолог ФЦК (Федеральный центр компетенций). Lean Six Sigma Master Black Belt
Сергей Аникин
Руководитель группы проектов инженерного центра ИКАР-AIRBUS (АО «ИЦ ИКАР»)»
Ярослав Тресков
Начальник управления разработки технологий и контроля качества ООО «Газпромнефть-СМ»
Татьяна Самсонова-Денеф
Д-р, Учредитель консалтинговой компании SAMSONOWA & Partners, Управляющий директор института IPERF, Соучредитель технологического стартапа OWN.space, Профессор Высшей Школы Менеджмента СПбГУ и Университета Иннополис
Артём Егоров
директор «Центр статистических технологий»
Дарья Игнатова
Группа НЛМК. Управление "Инструменты оптимизации процессов", Главный специалист. «Черный пояс» Lean Six Sigma
Константин Десяткин
Бизнес консультант Института Адизеса, Adizes Symbergetic Consultant
Артем Шушков
Руководитель направления по методологии технологического менеджмента. Блок новых технологий "Газпромнефть НТЦ"
Дмитрий Кибальников
Руководитель отдела математического моделирования, ООО "Цифровой двойник"

Спикеры могут присылать темы для выступлений в оргкомитет: orgcom@analytera.ru. Наиболее интересные темы попадают в профильную программу Конференции. В этом случае участие специалиста в Конференции будет бесплатным.

Темы для обсуждения за профильными «круглыми столами», а также проблематика для получения консультаций в формате «Экспертной комнаты» можно направлять сюда: expert@analytera.ru. Все обращения будут рассмотрены в обязательном порядке.