


- руководители и ведущие сотрудники подразделений R&D\НИОКР, занятые в сфере промышленности и коммерции;
- представители отделов контроля качества;
- специалисты, ответственные за разработку и создание новых продуктов и технологий;
- научные сотрудники;
- разработчики решений в профильных областях.

- Сформировать целостную картину актуального состояния инноваций в сфере управления R&D и НИОКР
- Получить реальные отзывы об опыте внедрения программно-аналитических решений в сфере R&D непосредственно от пользователей и их руководителей
- Выстроить новые партнерские связи со специалистами наукоемких отраслей промышленности
- Улучшить персональные компетенции и освоить разработанные специально для наукоемкого бизнеса методики обработки информации
- Увидеть новые возможности для роста бизнеса и повышения эффективности научно-производственных подразделений


- Системы управлениями знаний R&D
- Моделирование сложных многофакторных процессов
- Создание системы мотивации в R&D
- Измерение эффективности R&D
- Методология повышения экономической эффективности экспериментов
- Сбор, анализ и применение результатов анализа больших объемов данных
- Вывод на рынок новых технологий, продуктов, процессов
- Эффективное управление проектами R&D на основе ТОС
- Расчет окупаемости и управление остатками



08.45-09.20 |
Регистрация участников. Приветственный кофе-брейк |
09.20-09.30 |
Приветственное слово |
09.30-10.15 |
«Заводы будущего, которые нужно проектировать уже сейчас». Артем Егоров, директор, ООО "Центр Статистических Технологий - Analytera". Поэтапное инвестирование в расширение производственных мощностей во многих отраслях, с одной стороны, приводит к расшивке узких мест, а с другой, – является сильным сдерживающим фактором развития. Мы воспроизводим технологические цепочки 50-летней давности, с которыми невозможно выиграть мировую конкуренцию. Хороший путь – проектирование принципиально новых заводов с нуля. Какие компании должны задуматься о проектировании заводов будущего, почему именно сейчас идеальное время для начала таких проектов и как составить техническое задание. Чем это отличается от обычной инвестиции в производственные активы? Если верно понять, что это может дать бизнесу, то поиск инвестиций не будет проблемой, придется устраивать конкурс среди желающих принять участие в финансировании. А если осознать, что это может дать стране, то министерства и региональные власти будут наперебой предлагать свою помощь. Почему же мы этим еще не занимаемся, в чем корневая проблема и какие есть варианты ее решения? |
10.15-10.30 | Перерыв |
10.30-11.15 |
«Методика снижения ценовых рисков для проектных команд при внедрении новых решений». Дмитрий Савичев, директор инижинирингового центра АО «Силовые машины» |
11.15-11.30 | Перерыв |
11.30-12.15 |
Ежегодный обзор: «Рынок труда в R&D сфере». Екатерина Скляренко, руководитель отдела маркетинга hh.ru СЗФО. В докладе будет представлена аналитика рынка труда в R&D-сфере на основе больших данных hh.ru по следующим ключевым направлениям:
- география спроса и предложения |
12.15-12.30 | Перерыв |
12.30-13.15 |
«Применение средств системных методологий в целях формирования программы стратегирования в R&D. Практические примеры и кейсы». Антон Кожемяко, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, член правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA). Тезисы выступления: - Цели и задачи сессии стратегирования в R&D - Продукты сессии стратегирования. Возможные ошибки и искажения в определении продуктов сессии стратегирования - Ситуация и целевая задача. В чем разница? Как перейти к задаче - Основные средства первичной декомпозиции - анализ требований заинтересованных сторон и построение Карты Гипотез - Переход к детализации программы стратегирования - Мыслительный эксперимент, в ходе которого гипотезы сопоставляются с реальностью. Выход на систему противоречий - Устранение противоречий быстрыми средствами из арсенала ТРИЗ - Построение дорожной карты по итогам сессии и фиксация смыслов - Примеры и кейсы проведения программы стратегирования в R&D |
13.15-14.15 | Обед |
14.15-15.00 |
«Коучинг R&D-команд». Галина Добромирова, тренер-коуч по лидерству и эффективности, фасилитатор стратегических сессий. Коучинг команд - это подход, помогающий специалистам и руководителям находить эффективные решения, улучшать коммуникацию внутри команды и повышать производительность. Тезисы выступления: - Цели и задачи коучинга R&D-команд - Методы и инструменты коучинга - Пример кейсов и успешных историй - Роль коуча в управлении R&D-проектами - Ожидания и результаты коучинга - Советы по внедрению коучинга в R&D-процессы. |
15.00-15.15 | Перерыв |
15.15-16.00 |
«Практические аспекты и опыт внедрения импортонезависимых решений в корпорации». Дмитрий Локотников, ООО «Газпромнефть ИТО», руководитель центра унифицированных коммуникаций. |
16.00-16.15 | Перерыв |
16.15-17.00 | «Форсайт искусственного интеллекта: тренды развития ИИ в России и мире, что ожидать в ближайшие годы», Константин Вишневский, директор центра стратегической аналитики и больших данных ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, руководитель системы интеллектуального анализа больших данных iFORA |
09.00-09.30 |
Сбор участников. Приветственный кофе-брейк |
09.30-10.15 | «Практика управления проектами разработки новых продуктов и технологий в СИБУР: адаптация международных подходов, методы и инструменты контроля реализации проектов НИОКР на разных этапах технологической зрелости». Вера Толстикова, главный эксперт Управления проектами НИОКР, ООО "СИБУР". Процесс управления проектами НИОКР существенно отличается от стандартных практик. На конкретных примерах я покажу, как международные подходы адаптируются для реализации разработок в области нефтехимии, какие инструменты используются для повышения эффективности проектной деятельности в R&D. |
10.15-10.30 | Перерыв |
10.30-11.15 | «Практические методы оценки эффективности НИОКР в машиностроени». Гачко Александр, руководитель Центра компетенции «Управление проектами»(НИОКР). |
11.15-11.30 | Перерыв |
11.30-12.15 |
|
12.15-12.30 | Перерыв |
12.30-13.15 |
«Платформенные решения в управлении R&D проектами: на примере R&D Платформы АФК Системы». Дмитрий Каталевский, д.э.н., Chief Product Officer, RnD Платформа, АО Центр исследований и разработок, АФК СИСТЕМА. |
13.15-14.15 | Обед |
14.15-15.00 |
«Производственная система «Фабрика идей». Александр Кокшаров, Руководитель Отдела по научно - исследовательским разработкам, филиал АО «Группа «Илим» в городе Коряжме. Как собрать максимум и не потерять ни одной идеи по развитию и улучшениям. Как из этого сделать систему. Как заставить систему работать. |
15.00-15.15 | Перерыв |
15.15-16.00 |
«Сервис-дизайн при разработке новых продуктов и решений». Спикер на согласовании |
16.00-16.15 | Перерыв |
16.15-17.00 |
«Методы планирования промышленных экспериментов». Юлия Берлин, к.э.н, эксперт, ООО "Центр статистических технологий" Analytera. |
10.00-14.00 (1 поток) |
«Заводы будущего, которые нужно проектировать уже сейчас». Мастер-класс по Теории Ограничений Систем. Егоров Артем, Центр Статистических Технологий Analytera Попробуем вместе пройти по шагам разработки ТЗ завода будущего. В качестве примера рассмотрим завод будущего какого-либо продукта. В процессе мастер-класса разобьёмся на группы и пройдем несколько спринтов обсуждений. Удастся ли группам прийти к единому решению относительно ТЗ завода будущего? Почти убежден, что ДА. Начнем с анализа нежелательных явлений отрасли, с которыми мы сталкиваемся. Подумаем в чем корневые причины и какой ключевой конфликт отрасли. Задействуем в определенных вопросах искусственный интеллект. Опишем параметры целевого состояния будущего завода, включая целевую производительность, складские площади, численность персонала и т.п. Сделаем первую финансовую прикидку окупаемости и стратегию масштабирования в случае успеха. А что, если мы ошиблись? Можно ли сделать пилот? Можно. Давайте посмотрим, как он может выглядеть. |
14.30-17.30 | Мастер-класс по ТРИЗ, Антон Кожемяко, специалист ТРИЗ 4 уровня по технической ТРИЗ, Мастер Бизнес-ТРИЗ, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, член правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA). Тематика и формат - на согласовании. |
ИЛИ | |
10.00-14.00 (2 поток) |
Бенчмарк-визит "партнер на согласовании" * численность группы ограничена, участие возможно только по предварительной заявке.
|
ИЛИ | |
11.00-14.00 (3 поток) |
Бенчмарк-визит на "партнер на согласовании"
* численность группы ограничена, участие возможно только по предварительной заявке.
|

- Участие во всех блоках Конференции
- Возможность личного общения со спикерами
- Презентационные материалы
- Сертификат участника
- Участие во всех блоках Конференции
- Возможность личного общения со спикерами
- Участие в выбранном бенчмарк-визите
- Презентационные материалы
- Сертификат участника
- Участие во всех блоках Конференции
- Возможность личного общения со спикерами
- Участие в мастер-классе
- Презентационные материалы
- Сертификат участника
- Участие в стратегическом мастер-классе
- Возможность личного общения со спикером
- Сертификат участника
* действительны до 1 июля 2025
