О конференции

"R&D Промком"  в четвертый раз собирает специалистов, занятых в сфере промышленного и коммерческого R&D и НИОКР в России и СНГ. В этом году Конференция пройдет в формате "онлайн", успешно зарекомендовавшем себя на наших мероприятиях этого года.

Основными направлениями конференции традиционно являются:

- Промышленный аспект Индустрии 4.0

- Методология принятия решений путем анализа данных управленческих моделей на основе данных, получаемых в процессе работы бизнеса (Big Data)

- Product менеджмент в наукоемких высокотехнологичных областях (финансовые организации, нефтяная, пищевая, металлургическая, энергетическая, фармацевтическая, химическая промышленность, агропромышленный комплекс и т.п.)

- Технологии прикладного использования производственной информации и интеграция систем непрерывного совершенствования в промышленные предприятия.

Формат Конференции объединяет технологов, аналитиков, конструкторов,специалистов НТЦ, специалисты по НИОКР, ОКР, сотрудников департаментов R&D, маркетологов, специалистов по защите интеллектуальной собственности, IT-компании, а также представителей государственных структур.

Конференция организуется и проводится Платформой Аналитического Образования Analytera

Отзывы

Темы Конференции

Расписание

Расписание обновляется. Просим следить за изменениями

• ДЕНЬ 1 17 февраля 2021
• ДЕНЬ 2 18 февраля 2021
• ДЕНЬ 3 19 февраля 2021

• • Время	Сессия
    09.30-10.15	«Визуальное управление разработкой и постановкой новой продукции на производство с точки зрения SixSigma». СПИКЕР - Константин Соловых, методолог ФЦК (Федерального центра компетенций). ОПИСАНИЕ: Целевые результаты внедрения раздела системы ВУ: Реализованная визуализация системы разработки и постановки на производство новой продукции обеспечивает управление этой системой. Основные шаги внедрения этого раздела системы ВУ: 1. Создание Инфоцентра по разработке и постановке на производство новой продукции (Обея). 2. Формирование визуализированного генерального плана выпуска новой продукции. 3. Разработка графика изменения объёма продаж продукции в её жизненном цикле и периода разработки и постановки продукции на производство. 4. Визуализация результатов испытаний и демонтажа продукции конкурентов. 5. Визуализация концепции составляющих продукции. 6. Визуализация информационных потоков в процессе планирования новой модели продукции. 7. Визуализация структуры управления проектом. 8. Визуализация организационной структуры разработки новой продукции. 9. Визуализация декомпозиции целевых затрат по категориям, функциональным элементам и узлам. 10. Разработка матричной блок-схемы процесс/метод целевой калькуляции затрат (Таргет Костинг). 11. Подготовка таблиц взаимодействия отделов по: достижению качества новой продукции, достижению целевой себестоимости, взаимоотношениям в рамках функционального менеджмента. 12. Разработка глобальной схемы управления разработкой и постановкой на производство новой продукции. 13. Подготовка матрицы организации инженерно-технического блока предприятия с указанием отделений/отделов/участков, их основных задач, рабочих тем и создаваемых продуктов. 14. Разработка визуализированного плана разработки и постановки на производство новой продукции. 15. Визуализация видов опытных образцов новой продукции. 16. Визуализация процесса системного решения проблем при разработке и постановке на производство новой продукции.
    10.15-10.30	Перерыв
    10.30-11.15	«Модель управления собственным технологическим развитием - подход Блока разведки и добычи ПАО "Газпром нефть"» СПИКЕР - Артем Шушков, Руководитель направления по методологии технологического менеджмента, Блок новых технологий, ООО «Газпромнефть НТЦ». ОПИСАНИЕ: От бизнес стратегии Газпром нефть к организации технологического развития БРД. Цепочка создания ценности. Жизненный цикл технологического проекта. Тиражирование и постинвестиционный мониторинг технологического проекта.
    11.15-11.30	Перерыв
    11.30-12.15	"Системное моделирование поведения объектов на функциональном уровне: проблемы и пути развития» СПИКЕР - Максим Сахаров, руководитель отдела научного ПО, Basissoft ОПИСАНИЕ: Методы системного моделирования предназначены для исследования поведения объектов на функциональном уровне. При этом объект может представлять собой сколь угодно сложную мультифизическую систему или процесс. Данный подход зарекомендовал себя при разработке новых продуктов и изделий, создании цифровых двойников и вводе в виртуальную эксплуатацию. Однако, не смотря на успешное использование во многих областях, компании сталкиваются с трудностями при развертывании решений, как технического, так и человеческого характера. В рамках доклада будут рассмотрены основные преимущества использования методов системного моделирования, трудности реализации и перспективы развития.
    12.15-12.30	Перерыв
    12.30-13.15	«Использование подхода Stage-Gate в R&D» СПИКЕР - Татьяна Самсонова-Денев, Д-р, Учредитель консалтинговой компании SAMSONOWA & Partners, Управляющий директор института IPERF, Соучредитель технологического стартапа OWN.space, Профессор Высшей Школы Менеджмента СПбГУ и Университета Иннополис. ОПИСАНИЕ: Как выстроить эффективный процесс вывода новых продуктов на рынок? Узнайте, как внедрить подход Stage-Gate в своей компании. Весь процесс разработки новых продуктов разбивается на этапы, а между ними руководство принимает решение о продолжении или прекращении проекта. На конференции д-р Татьяна Самсонова объяснит теоретические аспекты методологии и поделится кейсами использования Stage-Gate российскими и западными компаниями.

  • Время	Сессия

  • Время	Сессия

• • Время	Сессия
    09.30-10.15	«Модель планирования производства на базе ресурсных потоков» СПИКЕР - Дмитрий Кибальников, Руководитель отдела математического моделирования ООО "Цифровой двойник". ОПИСАНИЕ: 1. Структура взаимодействия внутри производственной компании и естественные противоречия; 2. Задачи планирования, управления и оптимизации производственной деятельности; 3. Разработка сквозной модели аналитического учета и системы поддержки принятия решений; 4. Примеры реализации.
    10.15-10.30	Перерыв
    10.30-11.15	"Поле допуска при серийном выпуске нового продукта: границы, отклонения, конфликты. Производственные практики" СПИКЕР - Ярослав Тресков, Начальник управления разработки технологий и контроля качества ООО «Газпромнефть-СМ». ОПИСАНИЕ: Рассмотрим практические примеры установления границ поля допуска. Обсудим отраслевые правила формирования границ поля допуска. Какие последствия наступают при игнорировании правил. На сколько свободны компании в своем выборе? Взгляд изнутри системы.
    11.15-11.30	Перерыв
    11.30-12.15	«Практический опыт повышения производительности труда, качества работ и соблюдения сроков на проектах инженерного центра Airbus в России» СПИКЕР - Оганес Нерсисян, руководитель группы проектов инженерного центра ИКАР (АО «ИЦ ИКАР»). ОПИСАНИЕ: Инструменты визуализации основных ключевых показателей эффективности труда: качества поставок, производительности труда и себестоимости, соблюдения сроков; Нормирование труда (инженерных работ) и статистическая база выполненных работ; Мотивация персонала на повышение эффективности выполнения работ и удовлетворенности заказчика; Обзор системы повышения эффективности труда, используемой в компании и объединяющей различные инструменты в единое целое, результаты внедрения.
    12.15-12.30	Перерыв
    12.30-13.15	"Инструменты ТРИЗ в разработке патентных стратегий» СПИКЕР - Станислав Колчанов, генеральный директор ООО «КонТех», специалист ТРИЗ 4 уровня. ОПИСАНИЕ: Патентные документы являются не только «охранной грамотой» для владельца, но и технической информацией, на основе которой техника может сделать следующий шаг в развитии. В зависимости от целей анализа патентов – как конкурентов, так и своих собственных – возможно находить пути обхода или предлагать новые патентоспособные решения, не нарушающие исключительные права владельцев. На примерах работы с патентной информацией обсудим наиболее подходящие для этого инструменты ТРИЗ.
    13.15-13.30	Перерыв
    13.30-14.15	"Система Lean Six Sigma в Группе компаний НЛМК и вызванные ею изменения в R&D» СПИКЕР - Дарья Игнатова, Управление "Инструменты оптимизации процессов", Главный специалист. «Черный пояс» Lean Six Sigma ОПИСАНИЕ: Применение проектного подхода DMAIC в оптимизации технологических процессов. Роль лидеров проектов LSS в изменении мышления при анализе проблем и поиске решений. Роль LSS в подготовке данных для перехода к цифровой модели бизнеса. Принятие управленческих решений на основании анализа данных.

  • Время	Сессия

  • Время	Сессия

• • Время	Сессия
    09.30-10.15	«Разработка прорывных решений на основе диаграмм Э.Голдратта» СПИКЕР - Артем Егоров, директор Центра Статистических Технологий - Analytera. ОПИСАНИЕ: Придумать прорывное решение сложной проблемы не трудно, если знать в каком направлении думать. В рамках Теории Ограничения Систем были разработаны специфические инструменты организации мыслительных процессов. Эти инструменты позволяют существенно повысить как скорость предлагаемых решений, так и их качество. На двух примерах разберем как это работает.
    10.15-10.30	Перерыв
    10.30-11.15	"Организация процесса разработки и модификации изделия: зарубежный опыт" СПИКЕР - Сергей Воробьев, руководитель группы проектов инженерного центра ИКАР (АО «ИЦ ИКАР») ОПИСАНИЕ: В рамках выступления спикер поделится опытом инженерного центра Airbus в России по процессу создания и модификации сложных изделий. Внедренная в инженерном центре система управления разработкой изделия позволяет эффективно работать с различными конфигурациями (исполнениями), управлять конечным продуктом на протяжении всего жизненного цикла и существенно сокращать время разработки.
    11.15-11.30	Перерыв
    11.30-12.15	«Применение ЗРТС при открытии нового направления бизнеса. Как сбываются прогнозы» СПИКЕР - Сергей Логвинов, к.х.н., мастер ТРИЗ, опыт научно-технической экспертизы венчурных проектов, руководство инновационными проектами для компаний Honda, Xerox, Procter&Gamble, Hilti, Intel, Motorola, Nippon ChemiCon, Eagle Picher, Alcoa, Clorox, Energizer, Samsung и др. ОПИСАНИЕ: Перед запуском нового направления или инвестиций в технологический стартап проводится масса оценок – рыночные параметры, финансы и, конечно же, технологическая составляющая. Учет законов развития техники (ЗРТС) позволяет провести такую оценку наиболее внятно, оценить пределы развития технической системы, понять выше чего технологическая составляющая не сможет «прыгнуть» без смены принципа действия. Такие выводы очевидно повлияют на принятие решения «go / not go». На примере развития топливных элементов рассмотрим сбываемость реального прогнозного проекта.
    12.15-12.30	Перерыв
    12.30-13.15	"Построение системы вознаграждения, подход Института Адизеса на примере совершенствования системы мотивации для промышленного предприятия отдел R&D\НИОКР" СПИКЕР - Константин Десяткин, Институт Адизеса ОПИСАНИЕ: Базовые принципы построения системы вознаграждения Института Адизеса, структура вознаграждения (внешние стимулы/внутренние мотивы). Подход к построению системы внешнего вознаграждения – синхронизация ключевых элементов. Отношения заказчик – подрядчик, разные ожидания от R&D на разных этапах жизненного цикла – разные системы вознаграждения. «Пошив» системы под задачи компании. Составные части системы вознаграждения. Ряд ключевых параметров разработки системы вознаграждения в R&D (Структура дохода сотрудника, источники и условия формирования фонда, условия выборки из фонда, периодичность выплат, кто оценивает). Примеры структура и состав показателей R&D промышленного предприятия, увязка с системой вознаграждения.

  • Время	Сессия

  • Время	Сессия

Спикеры

Контакты