О конференции

Центр Статистических Технологий в рамках конференций "R&D ПромКом" в пятый раз собирает специалистов, занятых в сфере промышленного и коммерческого R&D и НИОКР в России и СНГ. В этом году Конференция посвящена практическим аспектам импортозамещения.

Основными направлениями конференции являются:

- Оценка возможных выгод и конкурентных преимуществ от внедрения новых технологий

- Поиск новых технологических решений (внутри и вне компании) и оценка поступающих технологических инициатив на предмет их перспективности

- Методология принятия решений в НИОКР путем анализа данных управленческих моделей на основе данных

- Разработка стратегии и тактики продвижения потенциальных продуктов в портфеле со стороны рынка и со стороны Компании, сопровождение запуска/продвижения продуктов

- Product-менеджмент в наукоемких высокотехнологичных областях (финансовые организации, нефтяная, пищевая, металлургическая, энергетическая, фармацевтическая, химическая промышленность, агропромышленный комплекс и т.п.)

Формат Конференции объединяет технологов, аналитиков, конструкторов, специалистов НТЦ, специалистов по НИОКР, ОКР, сотрудников департаментов R&D, маркетологов, специалистов по защите интеллектуальной собственности, IT-компании, а также представителей государственных структур.

Конференция организуется и проводится Центром Статистических Технологий - Analytera

 

 

Отзывы

Темы Конференции

Расписание

Расписание обновляется. Просим следить за изменениями

• ДЕНЬ 1 27 октября 2022
• ДЕНЬ 2 28 октября 2022

• • Время	Сессия
    09.30-10.15	«Отслеживание международных и отечественных новинок, разработок конкурентов и потребностей клиентов».
    10.15-10.30	Перерыв
    10.30-11.15	«Как переложить пожелания заказчика в техническое задание: методика Jobs-to-be-Done. Практическая сессия»
    11.15-11.30	Перерыв
    11.30-12.15	"Решение логистических вопросов и поиск сырья в соответствии с рецептурой и ассортиментом изделий в новых условиях»
    12.15-12.30	Перерыв
    12.30-13.15	«Дизайн-мышление. Мастер-класс»
    13.15-14.15	Обед
    14.15-14.45	«Поиск альтернативных технологий и технологических процессов»
    14.45-15.00	Перерыв
    15.00-15.45	«Комбинированное внедрение новых и более ранних разработок как тренд в R&D НИОКР в ближайшей перспективе»
    15.45-16.00	Перерыв
    16.00-16.45	«Эффективны ли корпоративные акселераторы как альтернатива R&D НИОКР»

  • Время	Сессия

  • Время	Сессия

• • Время	Сессия
    09.30-10.15	«Анализ современных трендов».
    10.15-10.30	Перерыв
    10.30-11.15	«Stage Gate в R&D»
    11.15-11.30	Перерыв
    11.30-12.15	"Взаимодействие R&D с отделами PR и другими маркетинговыми командами»
    12.15-12.30	Перерыв
    12.30-13.15	«От изобретения к продуктовой инновации: концепция клиентоориентированного продукта и жизнеспособная бизнес-модель»
    13.15-14.15	Обед
    14.15-14.45	«Создание отечественного аналога программного продукта для промышленных предприятий - сложности, решения, результаты»
    14.45-15.00	Перерыв
    15.00-15.45	«Профиль компетенций R&D-инженера»
    15.45-16.00	Перерыв
    16.00-16.45	«Трансфер технологий»

  • Время	Сессия

  • Время	Сессия

• • Время	Сессия
    09.30-10.15	«Система Lean Six Sigma в Группе компаний НЛМК и вызванные ею изменения» СПИКЕР - Дарья Игнатова, Группа НЛМК. Управление "Инструменты оптимизации процессов", Главный специалист. «Черный пояс» Lean Six Sigma. ОПИСАНИЕ: Применение проектного подхода DMAIC в оптимизации технологических процессов. Роль лидеров проектов LSS в изменении мышления при анализе проблем и поиске решений. Роль LSS в подготовке данных для перехода к цифровой модели бизнеса. Принятие управленческих решений на основании анализа данных.
    10.15-10.30	Перерыв
    10.30-11.15	"Внедрение раздела системы ВУ "Визуальное управление системой разработки и постановки на производство новой продукции" СПИКЕР - Константин Соловых, Методолог ФЦК (Федерального центра компетенций) ОПИСАНИЕ: Целевые результаты внедрения раздела системы ВУ: Реализованная визуализация системы разработки и постановки на производство новой продукции обеспечивает управление этой системой. Основные шаги внедрения этого раздела системы ВУ: 1. Создание Инфоцентра по разработке и постановке на производство новой продукции (Обея). 2. Формирование визуализированного генерального плана выпуска новой продукции. 3. Разработка графика изменения объёма продаж продукции в её жизненном цикле и периода разработки и постановки продукции на производство. 4. Визуализация результатов испытаний и демонтажа продукции конкурентов. 5. Визуализация концепции составляющих продукции. 6. Визуализация информационных потоков в процессе планирования новой модели продукции. 7. Визуализация структуры управления проектом. 8. Визуализация организационной структуры разработки новой продукции. 9. Визуализация декомпозиции целевых затрат по категориям, функциональным элементам и узлам. 10. Разработка матричной блок-схемы процесс/метод целевой калькуляции затрат (Таргет Костинг). 11. Подготовка таблиц взаимодействия отделов по: достижению качества новой продукции, достижению целевой себестоимости, взаимоотношениям в рамках функционального менеджмента. 12. Разработка глобальной схемы управления разработкой и постановкой на производство новой продукции. 13. Подготовка матрицы организации инженерно-технического блока предприятия с указанием отделений/отделов/участков, их основных задач, рабочих тем и создаваемых продуктов. 14. Разработка визуализированного плана разработки и постановки на производство новой продукции. 15. Визуализация видов опытных образцов новой продукции. 16. Визуализация процесса системного решения проблем при разработке и постановке на производство новой продукции.
    11.15-11.30	Перерыв
    11.30-12.15	«Практический опыт повышения производительности труда, качества работ и соблюдения сроков на проектах инженерного центра Airbus в России» СПИКЕР - Сергей Аникин, Руководитель группы проектов инженерного центра ИКАР (АО «ИЦ ИКАР») ОПИСАНИЕ: Инструменты визуализации основных ключевых показателей эффективности труда: качества поставок, производительности труда и себестоимости, соблюдения сроков. Нормирование труда (инженерных работ) и статистическая база выполненных работ. Мотивация персонала на повышение эффективности выполнения работ и удовлетворенности заказчика. Обзор системы повышения эффективности труда, используемой в компании и объединяющей различные инструменты в единое целое, результаты внедрения.
    12.15-12.30	Перерыв
    12.30-13.15	"Системное моделирование: проблемы и пути развития" СПИКЕР - Максим Сахаров, Руководитель отдела научного ПО, Basissoft ОПИСАНИЕ: Методы системного моделирования предназначены для исследования поведения объектов на функциональном уровне. При этом объект может представлять собой сколь угодно сложную мультифизическую систему или процесс. Данный подход зарекомендовал себя при разработке новых продуктов и изделий, создании цифровых двойников и вводе в виртуальную эксплуатацию. Однако, не смотря на успешное использование во многих областях, компании сталкиваются с трудностями при развертывании решений, как технического, так и человеческого характера. В рамках доклада будут рассмотрены основные преимущества использования методов системного моделирования, трудности реализации и перспективы развития.

  • Время	Сессия

  • Время	Сессия

Спикеры

Контакты