R&D ПромКом 2026 - Всероссийская конференция специалистов R&D в сфере промышленности, коммерции и услуг

Конференция проводится Центром Статистических Технологий - Analytera в партнерстве с Санкт-Петербургским Политехническим Университетом Петра Великого.

В 2026 году "Исследования и разработки / R&D ПромКом" в девятый раз собирает ведущих специалистов России в сфере производственного R&D. Заглавная тема 2026 года - "Предиктивность в R&D"
Каналы про подготовку Конференции и общения: ТГ - Rndist|Рндист, Макс - Рндист|Rndist

Для кого?

В Конференции принимают участие:

руководители и ведущие сотрудники подразделений Исследований и разработок / R&D, занятые в сфере промышленности и коммерции;
представители отделов контроля качества;
специалисты, ответственные за разработку и создание новых продуктов и технологий;
научные сотрудники;
разработчики решений в профильных областях.

В работе Конференции планируется участие также представителей профильных НИИ и ВУЗов, а также технологических компаний, обслуживающих сферу Исследований и разработок / R&D в промышленности.

Зачем?

Познакомиться с ведущими специалистами и экспертами Исследований и разработок / R&D крупнейших компаний России
Получить реальные отзывы об опыте развития направлений Исследований и разработок / R&D непосредственно от участников и их руководителей
Узнать лучшие практики в направлении Исследований и разработок / R&D, рассказанные теми, кто сам их разрабатывал, принимал решения и внедрял
Улучшить персональные компетенции и освоить разработанные специально для наукоемкого бизнеса методики обработки информации
Увидеть новые возможности для роста бизнеса и повышения эффективности научно-производственных подразделений

Темы конференции

В ходе Конференции будет представлена актуальная проблематика направления R&D\НИОКР.

Среди заявленных тем конференции:

Системы управлениями знаний R&D
Моделирование сложных многофакторных процессов
Создание системы мотивации в R&D
Измерение эффективности R&D
Методология повышения экономической эффективности экспериментов
Сбор, анализ и применение результатов анализа больших объемов данных
Вывод на рынок новых технологий, продуктов, процессов
Эффективное управление проектами R&D на основе ТОС
Расчет окупаемости и управление остатками

И многие другие...

Бенчмарк-визиты

Предварительно согласованы визиты Трансгаз Санкт-Петербург и Силовые Машины

Спикеры конференции

Константин Савичев

директор инжинирингового центра АО "Силовые машины"

Илья Степанов

Коммерческий директор ООО "СТЕП"

Антон Кожемяко

вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, член правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA)

Артём Егоров

директор ООО "Центр статистических технологий" Analytera

Дмитрий Каталевский

МРА, д.э.н. RnD Платформа, АО Центр исследований и разработок, АФК СИСТЕМА

Андрей Нечаев

Начальник управления обеспечения качества Газпромнефть-БМ

Екатерина Скляренко

руководитель отдела маркетинга hh.ru СЗФО

Дмитрий Рингинен

Начальник управления по исследованиям и разработкам новых продуктов НЛМК.

Иван Лысенко

Руководитель по развитию системы качества и анализа данных Газпромнефть-БМ

Николай Шошков

к.т.н. Ведущий эксперт (НИОКР и цифровизация), Департамент закупок автокомпонентов Автозавод AGR

Милена Отдельнова

к.х.н. Заместитель директора по перспективному развитию ООО «НТЦ «Интайр» (АО «Кордиант»)

Владимир Максименко

Начальник отдела производственной деятельности Исследовательского центра ООО "Полюс Проект"

Дмитрий Кибальников

CEO ResetLab

Спикеры могут присылать темы для выступлений в оргкомитет: orgcom@analytera.ru. Наиболее интересные темы попадают в профильную программу Конференции. В этом случае участие специалиста в Конференции будет бесплатным.

Программа

Программа формируется, следите за обновлениями и изменениями

День 1

30 сентября 2026

08.45-09.20	РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ. ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ-БРЕЙК
09.20-09.30	ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО
09.30-10.15	ТЕМАТИКА УТОЧНЯЕТСЯ Константин Савичев, директор инижинирингового центра АО «Силовые машины».
10.15-10.30	Перерыв
10.30-11.15	«УПРАВЛЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ: ПСИХОЛОГИЯ, МОТИВАЦИЯ И KPI В РАБОТЕ УЧЕНЫХ И ИНЖЕНЕРОВ». Дмитрий Рингинен, начальник управлением по исследованиям и разработкам новых продуктов НЛМК. Классический корпоративный менеджмент часто «ломается» об R&D-среду, где неопределённость и длинные горизонты планирования — не исключение, а повседневность. Попытки оцифровать разработки через жёсткие KPI приводят к выгоранию лучших умов и убивают инновации, лишая исследователей главного — права на поиск без страха ошибки. В противовес этому предлагается опираться не на внешний контроль, а на внутренние драйверы учёных и инженеров: автономию, признание в профессиональном сообществе и смысловую нагрузку работы. В докладе обсудим, как перейти от системы «проверок» к системе поддержки, используя нематериальные и материальные стимулы, а также бережное отношение к психологическому ресурсу команды.
11.15-11.30	Перерыв
11.30-12.15	ЕЖЕГОДНЫЙ ОБЗОР: «РЫНОК ТРУДА В R&D СФЕРЕ». Екатерина Скляренко, руководитель отдела маркетинга hh.ru СЗФО. В докладе будет представлена аналитика рынка труда в R&D-сфере на основе больших данных hh.ru по следующим ключевым направлениям: - география спроса и предложения - потребности отраслей и компаний в R&D-сфере - динамика спроса, требований, зарплат и льгот в сфере - вопросы оценки, развития и удержания редких специалистов
12.15-12.30	Перерыв
12.30-13.15	«ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БОЛЬ. ОСОБЕННОСТИ ПОСТАВОК ЛИЦЕНЗИОННОГО/ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ». Илья Степанов, коммерческий директор ООО "СТЭП". После 2022 года мы вступили в новую реальность. Основные лицензиары покинули страну, забрав с собой технологии, сервис, гарантии. На их место пришли китайские технологические компании готовые предложить аналогичные технологии. На выступлении мы обсудим: - возможно ли работать сегодня с европейскими/американскими лицензиарами? - способны ли китайские технологические компании полностью заменить ушедших? - специфика работы с китайскими компаниями, на что обратить особое внимание.
13.15-14.15	Обед
14.15-15.00	«ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДИКИ СТАТИСТИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА БИТУМА». Андрей Нечаев, начальник управления обеспечения качества Газпромнефть-БМ. Переход от эпизодического контроля качества к системному управлению стабильностью процесса требует внедрения инструментов, позволяющих своевременно выявлять и корректировать нежелательные отклонения. В «Газпромнефть-Битумные материалы» одним из ключевых направлений совершенствования системы качества стало применение статистических методов контроля технологического процесса производства битума. В докладе представлен практический опыт использования этих методик при производства битумов и битумопроизводной продукции, а также итоги внедрения и выводы, позволившие повысить предсказуемость и стабильность выпускаемой продукции.
15.00-15.15	Перерыв
15.15-16.00	«КАДРЫ В R&D. КОМУ УПРАВЛЯТЬ НАУЧНЫМИ ИССЛЕДОВАНИЯМИ И КАК НАЙТИ ЭТИХ ЛЮДЕЙ?» Дмитрий Каталевский, МРА, д.э.н., RnD Платформа, АО Центр исследований и разработок АФК СИСТЕМА. R&D директор – сравнительно «молодая» должность в структуре должностей российских технологических компаний. Какие качествами должен обладать R&D Директор и как это связано с долгосрочным успехом компании? Почему таких специалистов трудно найти на рынке? Каким образом эту задачу могут облегчить инструменты вроде R&D Платформа Innoscale? Этим и другим вопросам посвящено выступление Д.Ю. Каталевского, д.э.н.
16.00-16.15	Перерыв
16.15-17.00	«РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОГО НИОКР – ОСНОВА СОЗДАНИЯ НОВЫХ ПРОДУКТОВ И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ». Милена Отдельнова, к.х.н., заместитель директора по перспективному развитию. Разработка новых востребованных на рынке продуктов требует непрерывной эволюции корпоративных НИОКР-систем. Неотъемлемой частью современных подходов является применение цифровых инструментов расчетов будущего изделия, автоматизация проектирования, управление жизненным циклом продукта, совершенствование испытательной базы, а также развитие сети международных партнерств и кадрового потенциала. В рамках доклада будут приведены примеры влияния изменения научно-технических подходов на разработку шин Gislaved и Cordiant.

День 2

1 октября 2026

09.00-09.30	СБОР УЧАСТНИКОВ. ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ-БРЕЙК
09.30-10.15	«УЗКИЕ МЕСТА И МЕРТВЫЕ ПЕТЛИ»: КАК СОКРАТИТЬ СРОКИ РАЗРАБОТКИ В 2 РАЗА. Артем Егоров, директор ООО "Центр Статистических Технологий - Analytera".
10.15-10.30	Перерыв
10.30-11.15	«МОДЕЛИРОВАНИЕ СЛОЖНЫХ МНОГОФАКТОРНЫХ ПРОЦЕССОВ В R&D». Николай Шошков, к.т.н., ведущий эксперт (НИОКР и цифровизация), Департамент закупок автокомпонентов. «Цифровизация» внешних и внутренних корпоративных процессов стала массовым явлением. Предполагается, что после внедрения «цифровых» решений эффективность процессов и прибыль компании увеличатся автоматически. Однако на самом деле, «цифровизация» зачастую приводит к усложнению процессов взаимодействия, ненужным инвестициям в программное и аппаратное обеспечение. Проблема в том, что обычно нет достаточного технико-экономического обоснования для использование цифровых технологий. Часто обоснование выполняется ИТ-специалистами, а не экономистами, маркетологами. Для решения проблемы предлагается создать метод «Модель 10 сил» по созданию контекстной и концептуальной схемы для описания информационной системы с помощью комплекса моделей стратегического маркетинга и менеджмента, а также методов системного анализа информационных процессов. В докладе представляется отчет с демонстрацией использования метода «Модель 10 сил». В ходе эксперимента были разработаны контекстная и концептуальная схемы для обоснования использования новой информационной системы на крупном машиностроительном холдинге. В качестве примера выступает ИТ-платформа для управления R&D проектами.
11.15-11.30	Перерыв
11.30-12.15	«ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТ В ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОМ ЦЕНТРЕ». Владимир Максименко, начальник отдела производственной деятельности Исследовательского центра ООО «Полюс Проект». В докладе «Организация и систематизация планирования научно‑технических работ в исследовательском центре» представлена разработка единой системы планирования, где все этапы проекта автоматически фиксируются и визуализируются в интерактивных Dashboard’ах, что позволяет типизировано собирать и анализировать данные по каждому проекту. Автоматизация процессов существенно снижают количество ошибок, обусловленных человеческим фактором, и уменьшают трудовые ресурсы, необходимые для ведения учётных процедур и подготовки отчётности. Кроме того, внедрённые инструменты сокращают трудозатраты при формировании смет, ускоряя подготовку финансовых параметров и повышая точность бюджетного планирования. В результате центр получает более прозрачный и эффективный контроль над научно‑технической деятельностью.
12.15-12.30	Перерыв
12.30-13.15	«ДИВЕРСИОННЫЙ АНАЛИЗ - ИНСТРУМЕНТ ТРИЗ ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО R&D. «ЛОМАТЬ НЕ СТРОИТЬ». » Антон Кожемяко, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, член правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA). - Где существующие технологии уязвимы. - Почему ломаются даже идеальные технологии. - Как улучшить технологию, продукт – извечный вопрос в инновациях. - Что если мы разрушим систему или заставим её работать неправильно? - Разрабатываем план разрушения системы. - Диверсионный анализ в ТРИЗ. - Поиск уязвимых элементов и критических противоречий. - Использование ресурсов системы. - Создание альтернативных технических решений и повышение устойчивости технологии. - Примеры применения диверсионного анализа из практики в сфере R&D.
13.15-14.15	Обед
14.15-15.00	«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА В УСЛОВИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ВЫЗОВОВ». Иван Лысенко, руководитель по развитию системы качества и анализа данных Газпромнефть-БМ. Современные технологические вызовы — от нестабильности сырьевой базы до ужесточения требований к эксплуатационным характеристикам — напрямую определяют уровень качества как исходного сырья, так и готовой продукции. В этих условиях традиционные подходы к контролю качества требуют системной трансформации, позволяющей не просто фиксировать отклонения, но и управлять стабильностью на всех этапах технологической цепочки. В докладе представлены ключевые направления работы «Газпромнефть-Битумные материалы» по построению системы качества, ориентированной на минимизацию технологических рисков и повышение предсказуемости свойств выпускаемой продукции.
15.00-15.15	Перерыв
15.15-16.00	«ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИИ ДЛЯ МАССОВОЙ ОБРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ДОКУМЕНТОВ» Дмитрий Кибальников, CEO ResetLab. Выступление презентует новую концепцию обработки больших массивов неструктурированной информации средствами LLM. Будут рассмотрены реальные практические примеры: 1) Извлечение сведений из старых архивов технических паспортов для последующей загрузки в систему ТОиР. 2) Обработка массива неструктурированных отчетов об исследовании технических объектов. Обсудим как AI - пайплайны обработки данных возможно создавать локально без покупки дорогого оборудования и без приобретения токенов провайдеров LLM путем грамотного управления контекстным окном компактных LLM.
16.00-16.15	Перерыв
16.15-17.00	СПИКЕР УТОЧНЯЕТСЯ

День 3

2 октября 2026

10.00-14.00 (1 поток)	«УЗКИЕ МЕСТА И МЕРТВЫЕ ПЕТЛИ»: КАК СОКРАТИТЬ СРОКИ РАЗРАБОТКИ В 2 РАЗА. Мастер-класс по Теории Ограничений Систем. Егоров Артем, Центр Статистических Технологий - Analytera В этом году мы ставим амбициозную, но конкретную задачу. За 4 часа плотной работы найти возможности быстро сократить цикл разработки до 50%. Вы сделаете это упражнение для своей компании. Однако, между возможностью и реализацией большая разница, поэтому на выходе мастер-класса Вы должны выработать план действий по внедрению новаций в систему управления R&D, который принесет эффект уже через 2 месяца. продолжительность 4 часа Стрим 1: Диагностика и самоидентификация (60 мин) В чем боль? Общая логика работы по ускорению R&D. Заполняем чек-лист по топовым нежелательным явлениям, характерным для Вашего R&D. Идентифицируем свою болезнь. Выделяем типовые профили. Что делать дальше? Логика дальнейших рассуждений и действий. «Мертвые петли» в R&D что это такое. Стрим 2: Выделение критического ресурса/процесса (60 мин) Где драйвер скорости? С помощью фокусирующих вопросов определяем фактор, блокирующий скорость разработки. Заполняем шаблон процесса R&D. Определяем критический ресурс R&D, «барабан» (Drum). Что делать дальше? Стрим 3: Поиск решения (60 мин) Что изменить? Рассматриваем направления улучшений. Изучаем 7 эффективных приемов ТОС для повышения скорости работы R&D. Заполняем Чек-лист с выбором приемов, которые мы можем применить. Оцениваем ожидаемый эффект. Какие дополнительные приемы нам доступны. Стрим 4: План изменений (60 мин) Как быстро реализовать? Заполняем таблицу плана действий для достижения расчетного эффекта через 2 месяца после завершения мастер-класса. Определяем и обсуждаем самые сложные шаги. Усиливаем и выстраиваем аргументацию решения для презентации руководству.
14.30-17.30	«АНТИ-ИННОВАЦИИ: КАК ЛОМАТЬ СИСТЕМЫ, ЧТОБЫ СОЗДАВАТЬ НОВЫЕ». Мастер-класс по ТРИЗ, Антон Кожемяко, специалист ТРИЗ 4 уровня по технической ТРИЗ, Мастер Бизнес-ТРИЗ, вице-президент Международной ассоциации ТРИЗ MATRIZ Official в России, член правления Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA). Цель мастер-класса: - Показать участникам, как диверсионный анализ ТРИЗ помогает:находить слабые места технологий - выявлять скрытые противоречия - превращать уязвимости системы в источник инноваций План проведения: - Слабое место любой системы: как его найти?Разминка: инженерный парадокс. Обсуждаем как заставить перестать работать известный всем прибор или технику. - Определение задач участников для работы на мастер-классе. - Разрабатываем как заставить систему не выполнять свою функцию. Инверсия задачи. - Поиск уязвимых элементов и противоречий. - Используем скрытые ресурсы системы. - Перевод анти-решения в инновацию.
ИЛИ
10.00-14.00 (2 поток)	БЕНЧМАРК-ВИЗИТ НА ПЛОЩАДКУ «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» НА ТЕРРИТОРИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО КОМПЛЕКСА «ТЕХНОПОЛИС ПОЛИТЕХ». В ходе мероприятия предлагается посетить территорию прорывных научно-образовательных технологий подготовки инженерных кадров и команд для решения актуальных задач российской промышленности и увидеть значимый для нефтегазовой цифровой двойник нефтегазового оборудования, созданный учеными СПбПУ для «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». По итогам визита участники смогут обсудить практику запуска инновационных проектов и сотрудничество с научными группами. * численность группы ограничена, участие возможно только по предварительной заявке.
ИЛИ
11.00-14.00 (3 поток)	БЕНЧМАРК-ВИЗИТ 2 Площадка уточняется